為全面總(zong)結總(zong)部機(ji)(ji)關(guan)2023年工作完成情況，高(gao)起(qi)點、高(gao)標準謀劃2024年各(ge)項(xiang)工作，2月2日(ri)，集團在總(zong)部第一會(hui)議(yi)室(shi)召開機(ji)(ji)關(guan)部室(shi)負責(ze)人年終(zhong)述職(zhi)會(hui)議(yi)。駐集團機(ji)(ji)關(guan)高(gao)管領導(dao)、各(ge)部室(shi)正副(fu)職(zhi)領導(dao)參加會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由(you)集團工會(hui)主(zhu)席耿國(guo)生(sheng)主(zhu)持。

會(hui)上，各部室負責(ze)人圍繞本(ben)部室工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)與目標(biao)，系統總結了過去(qu)一年的工(gong)作(zuo)(zuo)成績(ji)及亮(liang)點，深刻剖析了存在(zai)的問題與不足，并(bing)圍繞集團(tuan)股東會(hui)、職代(dai)會(hui)確定的總體工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，認真謀劃(hua)2024年的工(gong)作(zuo)(zuo)。通過述職交(jiao)流，大家互相借鑒、取長補(bu)短(duan)，交(jiao)換思(si)想(xiang)、開拓思(si)路，為下一步各系統開新(xin)(xin)局、謀新(xin)(xin)篇，從(cong)全局把握(wo)明(ming)年工(gong)作(zuo)(zuo)起(qi)到了重要的促進作(zuo)(zuo)用。

集團(tuan)總裁趙紀峰作總結(jie)講話。他首先肯定了各部(bu)室(shi)在過去一(yi)年(nian)(nian)(nian)里取得的(de)成(cheng)績，特別是在落實(shi)2020年(nian)(nian)(nian)集團(tuan)機關部(bu)室(shi)負責人(ren)會議上對機關工(gong)(gong)作提(ti)出(chu)的(de)五點要(yao)求方(fang)面，有(you)了很大(da)的(de)改進和(he)提(ti)升。隨后針對本次述職內容(rong)指出(chu)存在“三多(duo)三少(shao)”的(de)問題：即總結(jie)部(bu)門(men)自身(shen)多(duo)，服務基(ji)層(ceng)單(dan)位少(shao)；表面不(bu)足問題多(duo)，深層(ceng)團(tuan)隊建(jian)設(she)少(shao)；近期工(gong)(gong)作計劃多(duo)，長遠(yuan)戰略規劃少(shao)。他結(jie)合工(gong)(gong)作實(shi)際(ji)，對下一(yi)步工(gong)(gong)作提(ti)出(chu)三點希望和(he)要(yao)求：一(yi)、提(ti)前(qian)部(bu)署(shu)年(nian)(nian)(nian)度任(ren)(ren)務。要(yao)求年(nian)(nian)(nian)前(qian)的(de)工(gong)(gong)作要(yao)善(shan)始(shi)善(shan)終(zhong)，年(nian)(nian)(nian)后的(de)任(ren)(ren)務要(yao)提(ti)前(qian)謀劃。二、主動加強假期學習。要(yao)求抓好“五個一(yi)”，即讀一(yi)本好書、看一(yi)部(bu)歷史劇、寫一(yi)篇心得體會、精一(yi)項管理技能(neng)、提(ti)一(yi)條合理化建(jian)議；三、積(ji)極傳(chuan)遞(di)正能(neng)量(liang)(liang)。要(yao)求弘揚正氣，傳(chuan)遞(di)正能(neng)量(liang)(liang)，度過一(yi)個歡樂祥和(he)的(de)春節。

耿國生(sheng)在主持講話中(zhong)指出(chu)，本(ben)次述職實(shi)事求是(shi)，客(ke)觀準(zhun)確，不回避問題，不掩(yan)飾矛盾(dun)，達到(dao)了相互交流(liu)、相互提高(gao)、共(gong)同進(jin)步(bu)的目的。他結(jie)合工作實(shi)際提出(chu)三點(dian)要(yao)求：一(yi)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)增強工作的責(ze)任心和緊(jin)迫感(gan)；二(er)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)提高(gao)效率，增強服務(wu)；三要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)堅定必勝信念，激(ji)發(fa)昂揚斗志。